不同行業(yè)、同一行業(yè)的不同企業(yè)對同一軟件系統(tǒng)的需求都可能是不同的,這種情況下,通用版軟件就無法滿足要求。據(jù)統(tǒng)計目前國內大型管理軟件(如ERP)的成功率幾乎為零,是什么原因呢?我們認為,一方面是客戶單位的自身管理水平和人員素質無法適應應用大型管理系統(tǒng)的內在要求,另一方面是管理軟件本身并不適合用戶當前的業(yè)務運轉流程和管理模式,用戶需要的功能沒有,用戶用不上的功能又大量存在。這樣就造成了這種現(xiàn)象:開發(fā)商用了當今世界最先進的開發(fā)工具,使用了大量的優(yōu)秀開發(fā)人員,開發(fā)出的軟件產(chǎn)品界面華麗、功能豐富。但用戶能夠使用起來的功能很少,很多功能只是個擺設。一個大型ERP系統(tǒng)實施后能用起來的功能一般也就是個帳務處理,而關鍵的功能如供應鏈管理只能是束之高閣。
那么,如何才能搞出滿足用戶實際需求,能夠讓用戶用起來,能夠給用戶帶來實際效益的管理軟件呢?我們認為,管理軟件在國內的應用還處在初級階段,軟件開發(fā)的指導思想應該從這一實際為出發(fā)點。首先,不要盲目求大,不是軟件功能越多就是好軟件,應該提煉出用戶業(yè)務的最核心的東西;其次,要以業(yè)務處理信息化為主,管理信息化為輔,目前對于絕大多數(shù)用戶來說也只能做到這一點,過于關注先進的管理理念,輕視最基本業(yè)務處理功能,只能導致軟件系統(tǒng)實施失敗。
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